近日，国内知名运动品牌匹克启动大规模阶梯式降薪，该举措覆盖集团全体员工，不同岗位与薪资层级的降幅差异显著，引发行业广泛关注。据南方都市报等权威媒体报道，此次降薪方案针对不同群体制定了差异化标准：总部员工按月薪区间分档调整，其中月薪 5000 元 - 1 万元区间降幅为 10%，1 万元 - 2 万元区间降幅达 20%，2 万元以上高薪岗位降幅最高，至 30%；而直营销售体系员工面临的调整更为严格，不仅薪资直接削减 50%，原有的绩效奖励机制也同步取消。
对于此次降薪，匹克董事长许景南明确表示，调整重点聚焦于直营亏损部门及部分高薪岗位，旨在通过优化人力成本缓解经营压力。他进一步解释具体细则：“除了总部的分档降薪，亏损部门中部分车间员工的薪资调整幅度已达 50%。不过我们也制定了保障措施，若员工调整后薪资低于 3000 元，会统一补至 3000 元，确保不影响基层员工的基本生活与工作积极性，同时鼓励大家与企业共渡难关。” 此外，许景南强调，公司仍将保留绩效奖金制度，且整体降薪幅度尚未超过 10%，相关决议已完成向工会及公安部门的备案流程，符合合规要求。
一份由许景南签名并在网络流传的文件显示，本次降薪调整前期经过充分的内部沟通与意见征集，“全体同事均表示理解与支持，充分体现了员工团队高度的凝聚力与共担风险的责任感”。
针对匹克此次降薪动作，时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄在接受中华网财经采访时指出，这一举措背后折射出匹克当前面临的较大经营压力。他分析称，从行业常规操作来看，企业启动降薪往往伴随亏损店铺关闭、亏损市场战略调整及组织裁员等配套动作，“对企业而言，活下去始终是当下的首要目标，尤其在市场竞争加剧的环境下，成本管控成为关键突破口”。
公开资料显示，匹克创立于 1989 年，核心业务围绕运动鞋、运动服装及相关配饰的设计、生产与销售展开，深耕运动服饰领域三十余年。2009 年 9 月，匹克体育成功在香港联合交易所主板挂牌上市，但受市场表现等因素影响，2016 年 11 月，公司正式从港交所退市，完成私有化进程，彼时其股价较发行价已下跌超 60%。
在程伟雄看来，匹克当前的经营压力与直营模式的 “重资产属性” 密切相关。他表示，匹克此前借鉴安踏的 DTC（直接面向消费者）模式，将各地经销商逐步收归直营，虽强化了对终端的掌控力，但也带来了沉重的资产运营负担。“匹克的直营终端广泛分布于全国，且主要集中在二三线市场，近年来线上渠道的价格竞争愈发激烈，对实体直营门店形成持续冲击，实体店的经营压力早已常态化。”
据中服圈报道，2025 年 1 月 - 8 月，匹克外销业务表现平稳，鞋类产品累计销量增长二十余万双；公司层面也在积极布局长期发展，正制定十年战略规划，目标直指 “外销突破百亿元、内销达到两百亿元”。然而，与外销的稳定形成反差的是，匹克内销直营板块自 2025 年初起便持续亏损，仅 1 月 - 7 月累计亏损额已超 1.3 亿元，期间为缓解压力，公司不得不转手三家分公司。业内普遍认为，内销直营板块的持续亏损，正是此次降薪的关键导火索（原文提及 “调薪”，结合上下文及事件背景，实际应为 “降薪”，此处按事实修正表述）。
值得关注的是，在此次降薪事件曝光前十天，匹克刚向泉州慈善事业捐赠 1 亿元，企业 “一边捐赠、一边降薪” 的举动，也引发了部分舆论对其经营策略与社会责任平衡的讨论。
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